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鸿运国际平台网址 - 传统企业、成熟企业要不要做股权激励

时间:2019-12-28 16:50:19浏览:149 作者:匿名

  摘要:传统企业、成熟企业要不要做股权激励我们节目播出了一段时间,多谢大家捧场,不少传统行业的企业家成了我们的听众。比如海底捞,显然他们的激励制度做得非常好,但是他们并没有用股权激励的方式。海底捞不使用股权激励的原因在于:1、团队的核心力量,是数量众多的基层员工,流动性较强;2、员工的相对文化程度不高,对激励股权不易理解,也没有预期;3、企业有很好的现金流,足以支持其他的激励方式。

 

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我们节目播出了一段时间,多谢大家捧场,不少传统行业的企业家成了我们的听众。他们留言说这些年看到很多互联网公司通过股权激励制度,获得飞速发展,上市或者被收购之后,造就一堆亿万富翁。他们也听说过很多水土不服的案例,担心自己是传统行业,不知道是否能够做股权激励。

我们这一期就想和大家聊聊传统企业的股权激励之路。

在我看来,激励是目的,股权是实现激励的手段。既然是手段,只要条件具备,人人皆可采用。不用在意自己是传统,还是非传统。我也帮很多传统企业设计了激励股权制度,他们中大多数都取得了很好的效果。

大约五六年前,我服务过一家电器公司。这家公司的创始团队主要由技术科学家组成,拥有不错的技术研发能力。从代理外国品牌起家,经过十年的辛苦经营,完成了原始资产积累,发展到独立建厂生产的阶段,并有了一定的技术专利和品牌积累。

但是,在企业发展到七八百人左右的规模后,就遇到了发展的瓶颈。团队的冲劲不足,不能像创业早期那样,发挥出足够的创造力和面对市场的韧劲,甚至团队当中出现了互相推诿、不愿意担责任的大企业病。

面对这样的局面,每一个有雄心壮志的创始人都会焦虑,并寻求改变的可能。俞敏洪先生说过:掉在水里你不会淹死,呆在水里你才会淹死。所以这个企业也选择改变,想要通过股权激励来重新激发团队的战斗力。

我接受委托,帮他们制订股权激励方案。

首先,在引入外部投资的同时,给最高级别的管理者给予一定比例的受限股,受限股是激励股权的一种形式,它可以使这些高管成为真正意义上的小股东和合伙人。有外部投资进入,提供了股权的基础估值。同时,未来股权的价值能够达到多少?谁也不知道,没有天花板,有很大的想象空间,这是股权激励的固有特点,与直接的现金激励相比,股权激励不仅不用付出现金,而且激励效果好很多。

第二,给公司中20%的优秀员工,授予期权,期权是激励股权的另一种形式。这些人是公司的中坚力量,他们在很大程度上能带动企业的氛围,他们也是最容易相信公司发展的那群人。获得期权让他们感觉到公司的认可,把公司的未来和员工所能获得的最终财富捆绑在一起,让员工更加觉得这是他们自己的事业。

股权激励给团队打了一针兴奋剂,再此之后的一两年里,企业形成了良好的氛围,推动正向的企业文化,老板又看到了当初创业初期时,欣欣向荣的景象。在两年后,启动了上市前的股权制改造,让员工们看到了自己离财富自由又近了一步,没有获得股权激励的员工,也都更加努力,以争取获得股权的机会。目前这个公司依靠良好的业绩,已经被一家上市公司收购,有百人以上获得数百万甚至上千万的回报。

这个项目之所以能取得很好的激励效果,主要的原因是:

1、公司经过多年的发展,已经具备了一定的实力,再加上外部投资人的适时加入,使大家对公司的股权价值有一定的认可度;

2、企业家本人在团队中有较高的威望,团队具备信认基础;

3、公司在激励股权发放之初,就有上市的初步规划,并在之后的两三年里持续推进,让员工能看到股权获得收益的希望;

4、激励股权只授予给表现突出,有创业心态的员工,奖励先进、避免大锅饭,很好的带动了团队积极向上的氛围。

虽然股权激励有很多优点,但也并不能适合所有的企业。能否适用股权激励,除了企业家自身的意愿外,主要取决于这种激励形式能否取得员工的认可;而员工是否能够认可,又与企业的发展阶段、员工的构成情况,以及企业的股权制度是否建全有关。

比如海底捞,显然他们的激励制度做得非常好,但是他们并没有用股权激励的方式。而采用了:给予高出市场平均水平的工资薪酬,帮员工解决后顾之忧,为员工提供上升通道,给予员工很高的荣誉激励,这些方式。没有激励股权,他们也打造出一支强大的餐饮服务团队。

海底捞不使用股权激励的原因在于:

1、团队的核心力量,是数量众多的基层员工,流动性较强;

2、员工的相对文化程度不高,对激励股权不易理解,也没有预期;

3、企业有很好的现金流,足以支持其他的激励方式。

所以,股权激励并不是这类企业的合理选择。

有一部美国电影叫做凤凰劫,讲述的是一群石油工人在沙漠遭遇空难的故事。影片中的环境毫无生色,充满了绝望,为了活下去,一名所谓的飞机设计师出现了,带领着大家利用残骸重新造架飞机,用以逃脱这里。这里有一句经典语录让我记忆深刻:对人,你要么给予他爱,如果不行,那就给予他希望,如果再不行,那就找点事情给他做。正式这句话,让众人重新振作了起来,创造了奇迹逃离这里。

如果说爱、希望、有事做是员工的三个层次的需求,管理来让员工“有事做”,激励来给员工“希望”,文化则给予“爱”。

激励是其中承上启下的一环,每个团队都需要。股权激励无疑是最重要的激励方式。所以说大部分的传统企业,都可以使用股权激励。